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近日，联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）发布第六次评估综合报告《气候变化2023》。该报告指出，全球气候正经历着前所未有的变化，工业化以来全球地表平均增温中约1.07℃是由人类活动所导致。由于温室气体排放持续增加，迄今为止全球减碳工作的速度和规模，都不足以应对气候变化。如果要将升温限制在1.5°C，温室气体排放量到2030年需要减少近一半。人类只有立即采取行动，加快减碳的速度和力度，才有可能构建一个可持续的未来。

施耐德电气执行副总裁,中国及东亚区总裁尹正

施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正接受记者采访时表示，面对环境和市场日益紧迫的低碳要求，企业减碳已刻不容缓。施耐德电气商业价值研究院《奔向长青——碳中和及可持续发展高管洞察》报告显示，与2021年相比，2022年明确制定碳中和时间表的被访企业，已经从39%大幅增长到54%。

既然动力和目标兼备，那么企业减碳的第一步，要从哪里开始？

能源与自动化融合，撬动减碳第一步

尹正介绍说，能源的使用是碳排放的主要来源。减碳首先要“看清”家底，这不仅包括企业的能源管理，也包括其自动化系统。由于各种实际原因，一直以来，电力管理和过程自动化在工厂的整个生命周期中是独立存在的。例如，大量水泥企业的能源电力系统和自动化系统长期以来独立设计、平行运行，并未产生交互，以致于数据无法流通，各系统互为信息孤岛。类似的场景还包括，炼化工厂配电系统和过程自动化系统、医院电力监控系统和医疗环境监控系统、商业建筑配电系统和楼宇自动化系统等等，这些能源电力系统与自动化系统之间相互脱节、互相孤立，严重影响生产运营和减碳效率。

企业在追求自动化系统高效、高质量的同时，有没有做到能效的最优化？而企业的节能减排措施，是否影响到自动化系统过程的效率和质量？在过去，我们不得而知。由于这些盲区的存在，很多投资和转型手段仿佛摆在了翘翘板上，而不是平稳的天平上。